2023年10月19-21日，广东原点智能技术有限公司召开了以“三年赢三倍”为主题的战略规划研讨会。来自集团的中高层管理者及核心骨干等三十余人参加了会议。
公司领导层在致辞中对原点近年来所取得的成绩进行了总结，包括技术上积累的竞争力，市场上取得的优势，核心技术人才的引进等，同时也对公司整体经营运行情况进行了诊断分析，希望通过一次深度的业务战略研讨,让所有的管理者跳出原本业务视角,重新思考业务战略,发掘业绩增长动能。
研讨会讨论阶段，企业管理专家杨绘宇老师向大家讲解了战略讨论的内容架构及工具模型,并就市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点、关键任务、风险预估与应对、关键成功因素和战略地图八大主题与大家进行了充分又生动的研讨，与大家同频共振。会场一天比一天气氛高涨、群情振奋。在一组又一组的群策群力中，战略规划重点方向及落脚点逐渐清晰，关键任务和落地计划也渐趋成熟。
会议中，作为特邀嘉宾的杨望成教授表示这两天不仅仅学习到了专业知识，还深深地感受了原点的干才为本以及优秀的团队顶流而上氛围，虽年岁过半也感染到浓厚的拼搏气息。干到老，学到老，向原点学习。眭灵慧博士也对公司后续IPO做了战略指导。
研讨会的最后,杨绘宇老师表示：这几天培训感受最深的是原点是一支干才为本，凝聚力很强的团队。希望后续要一如既往的保持高昂的斗志，落实好关键任务，取得关键战役的胜利。
三天夙兴夜寐的战略研讨会,原点核心团队更加深刻的理解了公司战略意图,理清了后续关键战役，并在现场制订出与业务紧密相关的战略规划方案,接下来我们要求真务实的细化落实执行计划表,枕戈待旦的为今后几大战役做好组织保障。
